一般来说,企业在使用人才,特别是高ji人才时,总觉得人才不够,抱怨本单位人才不足。其实,每个单位都有自己的人才,问题是“千里马常有”,而 “伯乐不常有”。因此,关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制,使用人才的激励机制。这两个机制都很重要,如果只有人才开发机制,而没有激励机制,那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才,给有能力的人提供机会与挑战,造成紧张与激励气氛,是促成公司发展的动力。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。但是,这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时,我们就不能“画地为牢”,死死地扣住企业内部。
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(1)信息服务。包括信息收集、信息交流与信息发布等。
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(3)指导服务。包括职业能力测试评估、职业分析与评价、职业生涯设计、求职及用人观念和方法指导等。
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博才人力资源-劳务派遣的分类。劳务派遣的分类。
1、完全派遣:由人力资源代理公司承担一条龙服务,包括人力资源招聘、选拔、培训、绩效评价、薪酬和福利、社会保险等。
2、转移派遣:用工单位自行招聘、录用员工后,再将员工转移给人力资源代理公司管理。
3、试用派遣:为了避免由于选拔和试用时产生的误差风险,用工单位在员工试用期将员工劳动关系转移至人力资源代理公司,以劳务派遣方式试用。
4、临时派遣:用工单位根据业务项目需要,由人力资源代理公司派遣所需人才,完成业务项目后即解除劳务派遣合同
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