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选择合适的办公地点

选择一个合适的办公地点对于代驾公司的成功非常重要。你需要选择一个方便客户和员工的地点，例如市中心或附近的商业区。你还需要考虑租金、设施、安全等因素。

招聘员工

招聘合适的员工是代驾公司成功的关键。你需要寻找有经验的司机和客户服务人员，并为他们提供必要的培训和支持。你还需要制定员工管理政策，包括工资、保险、绩效评估等。

优惠券、礼券、积分制度

代驾公司可以为客户提供一定的优惠、礼品或积分奖励，从而增加客户的黏性和忠诚度。例如，代驾公司可以提供兑换代驾服务的优惠券，或者兑换各种礼品的积分制度，增加客户的体验感和购买品牌的积极性。

以上是一些组建客户群的方法，代驾公司可以根据自身的需求和情况来选择。总的来说，重要的是要与客户建立良好的互动机制，及时反馈客户意见，并提供个性化的服务，从而提高客户的满意度和忠诚度。

开代驾公司如何降低代驾司机的出险率？

开代驾公司控制司机出险率是非常重要的是一件事，往小的说是降低公司保险成本，往大的说是较少车辆事故率，把人身安全降低到尽可能的低。但是很多代驾公司不知道怎么去控制代驾司机的出险率，所以下面总结了一些司机管理的一些方法。

1. 招募优良的司机：公司应该安排一个专人来面试和筛选具有驾驶经验和技能的司机，确保他们不仅能够开车，还能够客户服务，积极负责的态度。

2. 提供培训和考核：对于新司机，代驾公司应该提供相应的培训课程，包括安全驾驶、道路规则和紧急情况处理等，而对于老司机，应该定期进行考核和技能培训，以保证他们能够及时了解和掌握更新的安全驾驶知识和技能。

3. 制定规定和程序：代驾公司需要制定公司规章制度和工作流程，以规范司机的行为和工作流程，并规范性地处理违反规则的行为。制定规范，不仅保证了公司公正性，也有助于司机对自己的行为进行自我修正。

司机的考核：代驾公司与司机之间的考核是上线率（司机端APP的上线）与日均订单量。上线率可以认为是代驾公司对司机的考核之一，因为上线率越高，意味着服务中的代驾司机越多，可以满足更多客户的需求。而日均订单量，则是司机对代驾公司的考核，因为直接关乎司机的收入，但并不是越多越好，因为日均订单量越多，意味着司机忙不过来，这个时候代驾公司就要考虑招聘新的代驾司机。而日均订单量少的话，则要暂停司机的招聘，以保障现有司机的收入。