车间改善有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。
在现场首先可以直观地看到真实的员工精神面貌,可以注意观察是否有忙闲不均的现象。
例如机器在自动加工的时候,工人长时间在旁边无所事事,或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。
存在这种现象说明工厂缺乏精益管理,人员设备工作效率低,成本必然更高。
其次应该留意车间的光线是否充足,空气流通是否顺畅,现场是否有异味,噪音是否太大,车间是否整洁,因为这些也会直接影响工人的工作状态,进而影响生产效率和产品质量。
面临的挑战和解决方法
技术选型挑战:
在面临不同工艺和产品特性时,选择合适的技术和设备是一个挑战。解决方法是进行充分的市场调研和技术评估,选择适用于车间生产的先进技术。
员工培训和转型挑战:
引进新设备和改变工作流程会对员工产生一定的影响,需要进行培训和转型。解决方法是制定培训计划,提供技能培训和操作指导,帮助员工适应新的工作环境。
投资成本挑战:
车间线改造需要一定的投资成本,对企业来说是一个挑战。解决方法是制定合理的投资计划和预算,充分评估改造后的回报和效益。
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