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建筑工程施工管理的重要性

施工管理工作在工程项目中占据重要的地位，关系到建筑企业的经济效益、社会声誉和综合竞争力。在工程施工过程中，不可避免地会用到大量的人、物、资金等资源，施工中需要购进大量的施工机械与设备，这些设备又需要大量的人力来操作。因此进行科学有效的施工管理工作，可以使这些资源得到合理的配置和运用，确保施工能正常进行。随着时代的发展需求，建筑工程的主体类型与施工方式也愈加多种多样，相应地，工程规模的差异也变得越来越大。由于外界条件会对施工产生较大影响，所以，在施工过程中，把控好各施工工序之间的衔接，以及诸多施工技术的综合运用，都将对施工的进度与质量产生积极的影响。对施工过程进行科学有效的管理，确保各工序之间做好合理的衔接，可使建筑企业能面对更加复杂的工程建设，提高施工管理水平，保障工程顺利完工，促进自身的持续发展。

工程项目质量管理

工程质量是项目交付物使用价值的集中体现，是重要的工程项目要素。工程项目质量管理要求全过程覆盖、全员参与、实施，主要包括以下工作：1. 质量方针和目标的制定——质量方针应与项目宗旨相适应，承诺满足产品、过程的要求和持续改进，提供制定和评审质量目标的框架。质量目标应该可测量、可实现，与质量方针相匹配。2. 质量计划的制定——具体质量要求、资源的匹配、过程采用的程序、方法和指导书、试验、检查、检验和评审的大纲、测量方法、自我完善的程序、未达到质量目标所采用的的其他方法。项目经理主持质量计划的编制工作。3. ——质量管理体系审核、产品质量审核、过程质量审核、服务质量审核、内部质量自我审核。通过成立质量工作小组，对上述审核过程中的质量问题，通过内部立项的持续改善课题，不断提高质量管理体系的有效性，增加顾客的满意度。4. 质量控制——影响工程项目质量主要有五大因素：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。事前对这五个方面进行严加控制，是保证工程项目质量管理的关键。在质量控制过程中，事实和数据精神非常重要，应对数据进行抽样、采集，通过QC工具和手法进行分析和控制。5. 工程质量验收——有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程质量进行抽样复检，根据相关标准的书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。

工程项目环境管理

工程项目环境管理包括污染物达标排放管理、资源节约管理、现场管理等。工程项目环境管理同样需要提供相关策划，策划工作包括确定环境管理目标、制定施工环境管理方案。环境管理目标应考虑法律要求、重大环境因素、相关方意见、可选技术方案、财务和经营要求，以保证目标是可操作性、可实现的。施工环境管理方案则主要对目标分解、管理职责、污染预防技术、财务、资源要求、时间表等，应与施工组织设计进行有机融合。

建筑行业精细化管理的措施

1.做好施工质量和安全管理工作建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有效避免各类问题的发生。

2.培养精细化管理意识在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要掌握精细化管理的知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中实行精细化管理。