引流推广
如果短视频没有人观看，即便它的质量再高、内容再好也无法获得广泛的传播，更无法顺利实现流量转化。
因此，短视频创作者要想打造bao款短视频，除了要保证短视频本身的质量，还需要为短视频做推广和引流，为短视频积累更多的人气，吸引更多的粉丝。
短视频创作者要想让用户成为自己的忠诚粉丝，首先要让用户养成良好的观看习惯。
保持短视频的稳定更新，让用户对短视频形成一种期待感，这是培养用户观看习惯的有效方式之一。
创作者保持短视频稳定更新，需要做好两方面的工作，一是保持稳定的更新频率，二是找准短视频发布的时间点。
运营让你获得一手数据
对于内容生产团队来说，大数据应该作为生产内容的一个非常重要的参考维度。如果完全撒手交给一个只会埋头做所谓“创意研发”以及“bao款内容研发”的编导团队，那么结果很可能就是白白投入，没有任何收效。
况且现在雇佣一个编导的成本还是很高的，在没有形成长期稳定的商业模式之前，在内容制作上投入太多，肯定是非理性和不科学的。
内容是没有标准的，“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”。盲目相信一个编导或者制片人的个人美学标准，就只能撞大运。对于一个短视频内容团队来说，好的迭代策略就是，雇佣合适的员工，突出性jia比，之后通过运营的方式获取来自渠道、用户、市场、客户等各方面的数据反馈。
在数据的增长和下降的波动中，找到规律和突破点，不断进行产品迭代和测试，直到将流量和用户的沉淀转化稳定到一个适合的水平上。这些通过运营手段获得的“一手数据”，才是这个市场里有价值的数据。它们的真实性和有效性，可以帮助你看清很多市场的变化，从而清晰明确自己的产品定位，获得真正的市场竞争力。
因为好的策略，还是需要人才去实现。
那么规划短视频运营团队的人员，就显得至关重要了。简单地说，如果你为了压缩成本想雇佣一个专人来负责短视频运营工作，那么他至少要具备以下四个能力：
1、商务沟通与谈判能力
对于渠道运营的TO B部分，基础的商务沟通和谈判合作能力是必须的。在这里，运营人员其实更像一个品牌商务人员，代表整个短视频内容团队来进行和渠道方的沟通和谈判。
如何扬长避短，并z大限度地了解和争取到渠道对内容产品的支持和扶持，这个人是至关重要的。
此外，在用户运营时，你的很多用户有可能就是你的客户，所以在接到这些基于商业合作的需求时，这个运营人员的初始态度，都有可能影响到日后的进一步合作。
2、内容策划和生产能力
短视频内容团队的运营人员要具备一定产品经理的素质，对于内容产品来说，他即使没有亲自上手编过片子，但也要具备一定审美能力，以及图文撰写的能力，对于内容也有一些自己de特的思考和理解。
3、大数据收集和分析能力
运营人员要对数字有一定的理解能力和敏感度。否则在看到一份平台的播放量波形图之后，他如果没有办法从中看出一些规律和问题，那是肯定无法胜任运营工作的。
同时，基础的数据收集和整理能力，都能帮助你的团队朝向更正确的方向趋近。
如果负责运营的是个粗心的人，经常弄混和弄错很多数据，那推导出来的结果就会有很大问题。建立在这种推导上的内容迭代策略和其他运营策略，都有可能发生很大偏差。
4、战略头脑和全局观
短视频或者说新媒体运营人员一定不能只是一个纯粹的执行者，他一定要有全局观，也要有一定的市场预判力。所以一个真正的好运营，在团队内所起到的作用不亚于一个事业部的负责人。
这种全局观还要反映在他在进行项目执行时的各种思考维度上，任何一个步骤和决策都不是单一发生和存在的，这样才能大幅度提升运营的效率，达到想要的增长目标。
如何创作短视频内容
这几个月观看了大量的短视频作品,发现受欢迎是模仿类创作,模仿类作品内容同质化很高,对于新手来说fu制文案,在原有的文案中加上自己的想法,这是目前受欢迎的一种创作模式。
1、清晰度
如果连清晰度都保证不了,系统肯定不会给予你推荐,不给你推荐就无法让更多的用户看到,相反如果你的视频清晰度很高,用户不会产生视觉疲劳,系统也会给你推荐大量的流量,有很多小伙伴拍摄后剪辑和上传导致视频清晰度很低,所以上不了热门。
2、标签领域
比如说:抖音上的一些漂亮美女,他们的作品内容大多数都是唱歌、跳舞等等,这种就属于抖音娱乐类,做这种虽然会涨粉很快但是很容易遇到门槛,而且对用户创作者有一定的要求。
做短视频之前一定要考虑账号的目的是什么,你是为了“转化”还是“引流”,做短视频一定要有自己的目的,根据自己的目的来制定短视频的领域。
3、表现力
之前有一些小伙伴用一些小技巧套路让自己的账号完播率和复播率非常高,但是过了一段时间账号的各项数据就开始纷纷下滑,想要让自己的内容好还是要用心,账号偶尔上虽然数据很好看但是没有什么用,持续稳定上热门才是王道,毕竟玩抖音目的不是为了看数据,而是为了变xian。