对委托人而言，由于信息非对称可能会导致悖逆选择，而这一切主要是起源于代理人的败德行为。而之所以代理人会产生败德行为，归根结底是因为委托方和代理方是两个完全不同的企业，在合作中有着不同的利益，双方都为追求利润大化的企业经营目标，难免一方会产生短期行为。委托—代理风险可通过建立代理人激励机制和企业间的信任机制加以解决，以减少其对供应链整体效益的影响。（二）员工工作积极性下降的风险业务外包的另一风险来自员工本身。随着业务外包的不断深入，他们往往会担心失去工作，工作积极性因此会下降。如果他们知道自己的工作迟早会被外包，自然会失去对企业的信心，失去努力工作的动力，因而将不可避免地出现低的工作业绩和生产率。
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以往大家稳定的工作是大家向往的东西，但是随着物价的不断上涨，人们的生活压力不断的变大，很多人稳定的工资并不能支持他们平日里的需求，很多时候小时工成了这类人的选择
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如果招的人过多，需要巨额的成本，但是如果人少短期来活了还干不过来，这也让很多企业变成了自身的以少额常驻工人和定量的小时工组成的劳动力！当然对于一些想要花费自身闲余时间赚钱的人来说这种工作也是好事
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同时我们可以看到，无论是兼职还是“小时工”，它其实是一种相对灵活的劳动关系，但是这种劳动关系无法转化成一种服务的方式。
企业直接用“小时工”或者兼职会比较灵活，但没办法实现“灵活用工”的价值。