但是抖音的缺点也非常明显，抖音是一家以科技驱动的企业，在创新方面很有可能好于美团和饿了么，可是在地面推水平中不一定比其他公司强。
毕竟服务实体，空有网还是不行，避雷带和人网更为重要。这种假如缺少了，没有得到更多线下门店数字的支撑点，这样会使抖音外卖送餐看上去缺乏服务项目，而店家缺少，类目不完整，给用户带来的体验感便会非常低。
挑选减少了，客户还会少。
传统式实体线的又一总流量破局点来啦吗？
传统门店等客上men服务的运营模式，已不再融入这个社会了。在互联网挖金时期，全部创业商机都是在在网上，门店也需要开拓创新，积极去网上寻找机会。
紧随其后的就是 抖音 近日推出的“团购配送”服务。抖音面对自己日活6亿的庞大的流量，变xian以及商业化是当下其必须要思考的问题。
近一年来，抖音对本地生活业务板块动作很少。也许是为了后来的外卖服务，抖音本地生活zui近又出台了一系列的措施和业务，一是发布《2022年生活服务软件服务费政策通告》，对软件服务费进行了调整，这也意味着，抖音将告别“0服务费”的时代，为平台带来更大的收益；二是推出的“抖音来客APP”，来提升商户的运营效率。
当然，抖音外卖要想逆袭成功，仍然有不少的困难等着它去克服。
zui致命的一点：是经历了千团大战，从死人堆里爬出来的美团已经牢固树立了点外卖就上美团的认知，要想让人改变这种认知，让更多用户转到抖音上来，还需要时日。
而且，外卖是一个配套工程，远非是有流量，有商家就可以随便什么人都来做。比如说，怎么制定客单价，怎么助力商家运营，怎么掌握配送效率，每一个环节都需要付出超级付出。