连锁便利店开店秘籍:
在通常情况下，商家卖的商品可能比“望远镜”要复杂得多，而且每一类商品都会有一般品牌、自有品牌和品牌等不同档次。
有研究表明，当消费者要购买的连锁便利店商品价格比较昂贵时，备选系列的档次就能够对其行为产生影响。
由此可知，当连锁便利店原备选系列中只有两个档次的商品时，如果再增加价格质量水平居中的商品，会提高原系列中高质商品的销量；
要改善状况就比较复杂，就必须综合价格调整、员工服务及便利店商品及服务性差异化方面去体现。表现出他家无法竞争和对比的优势来。
加盟连锁便利店想要聚拢人气，就必须要保证自己的便利店门店干净整洁;便利店商品排列有序，做到虽然品类不多但是少而精，少而全;价格也要注意随当地消费水平和周围竞争随时调整;重要的注重员工素质，提高员工的亲和力，提高服务水准、质量，这些都是便利店的竞争力要点。
由于城市机能的变化，加上消费者需求的转变，往往无法将这些商区给予明确的划分。所以，我们在作商圈评估时，必须用另一种角度来评断，
下面列出五种形态供读者参考:
(1)近邻形
24小时便利店商圈的范围大约在半径250米至500米左右，商店四周的住家为主要的消费对象。
(2)地区中心
24小时便利店商圈范围约在半径一公里左右的一般称为生活商圈。
这种多层次的系统并不一定会增加商品库存量,运输成本也会有所降低。
现代化的连锁便利店的物流配送管理希望将零售便利店与配送中心进行物流一体化的整合,在谋求连锁便利店利益大化和物流成本的小化之间寻找平衡点。这就要求零售连锁企业信息化水平和连锁企业物流管理水平的不断提升,只有这样才能真正实现连锁便利店的物流一体化和配送效率的提升。